Que voulez-vous faire quand votre chef d'équipe est incompétent? [fermé]
un des membres de votre équipe a été nommé "Responsable technique" ou "chef d'équipe", mais il est techniquement incompétent et manque de compétences majeures en leadership.
par techniquement incompétent, je veux dire que la personne ne connaît pas la différence entre une classe abstraite et une interface, ne comprend pas pourquoi le couplage devrait être évité, ne comprend pas le concept de cohésion, fournit des solutions sans prendre un certain temps à penser, ne comprend pas pourquoi nous devrions favoriser la composition sur l'héritage et ne reçoit pas les modèles de conception (sauf le modèle singleton).
Plus cette personne a plus de 10 ans d ' "expérience" (Oui, j'ai mis ce mot entre guillemets parce qu'il a donné une toute autre dimension de ce qu'est réellement l'expérience).
j'ai affaire à une telle personne au travail. Ça me coupe la passion de ce métier.
Comment réagissez-vous? Que faites-vous?
27 réponses
faites preuve vous-même de compétence et ne laissez jamais le projet souffrir à cause d'un désaccord au sein de votre équipe. Montrer à votre patron que vous ou quelqu'un d'autre pourrait être un meilleur choix pour ce rôle. Accroche-toi et essaie de ne pas perdre ta passion. Respectez votre éthique et faites bien votre travail. Mais s'il n'y a absolument aucun changement en vue, vous pourriez vouloir chercher autre chose.
Brian,
C'est votre chef d'équipe. Ne pas serrer autour de et de se remettre au travail!
il suffit de parler à votre patron. Être objectif, montrer sur des exemples concrets quand tech plomb était faux\incompétent. La pire chose à faire, c'est de se battre avec la technologie. Juste aggraver le problème. Si votre patron est une personne raisonnable, il trouvera un moyen de vous aider, sinon vous n'avez pas de chance:)
si les décisions de tech lead affectent votre travail, vous ne devriez pas garder le silence. Sinon, vous serez responsable de problèmes.
j'ai eu ce problème avec les prospects et les subordonnés. En essayant de négocier avec la personne lui-même donne rarement le résultat désiré. En faire un problème de votre patron/chef du personnel. La clé du succès est d'être objectif et de persuasion :)
EDIT:
+1 pour Tobias answer. Prouvez que vous n'êtes pas un lâche pleurnicheur et peut-être que vous deviendrez le nouveau chef d'équipe :) vous devriez toujours bien faire votre travail, peu importe à quel point votre avance technologique est stupide. Croyez-moi, les gestionnaires apprécient les employés responsables. Ne sabotez pas le projet, prenez active contre-mesures (et n'oubliez pas de consulter les emplois locaux liste :) )
bien sûr, il peut y avoir une situation rare où votre patron est un ami proche de votre responsable technique ou beaucoup de gestionnaires le soutiendront. Il n'y a pas grand chose à dire dans cette situation, soyez fort ou partez :)
Si je devais gérer à la fois de vous, certaines de vos plaintes me feraient penser que le problème n'était pas à 100% sa faute.
fournit-il vraiment des solutions "sans prendre le temps de penser", ou vous présente-t-il des solutions dérivées de son expérience, mais vous pensez que les solutions sont une mauvaise idée?
faut-il préférer la composition à l'héritage? Je suis personnellement d'accord, mais je n'accuserais jamais quelqu'un qui favorise l'héritage être "techniquement incompétents".
N'a-t-il pas" obtenu " des dessins ou modèles, ou n'utilise-t-il simplement pas la même terminologie?
accuser un collègue de compétence technique est une accusation assez sérieuse. Vous devez faire un cas qui ne repose pas sur des débats légitimes dans le logiciel.
asseyez-vous et laissez-le se pendre. Il n'y a aucune raison pour vous de faire quelque chose.